<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- generator="استوديو خبر (سيستم جامع انتشار خبر و اتوماسيون هيئت تحريريه) نسخه 3.0" -->
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
    <channel>
        <title>ايتنا - آخرين عناوين شبكه اجتماعی :: نسخه کامل</title>
        <description><![CDATA[تهيه شده توسط سايت خبری فناوری اطلاعات (ايتنا)]]></description>
        <link>https://www.itna.ir/web/social_network</link>
        <lastBuildDate>Wed, 12 Aug 2026 10:44:21 GMT</lastBuildDate>
        <generator>استوديو خبر (سيستم جامع انتشار خبر و اتوماسيون هيئت تحريريه) نسخه 3.0</generator>
        <image>
            <url>https://www.itna.ir/skins/default/fa/normal/ch01_newsfeed_logo.gif</url>
            <title>ايتنا - آخرين عناوين شبكه اجتماعی :: نسخه کامل</title>
            <link>https://www.itna.ir/web/social_network</link>
            <width>100</width>
            <height>70</height>
            <description><![CDATA[تهيه شده توسط سايت خبری فناوری اطلاعات (ايتنا)]]></description>
        </image>
        <language>fa</language>
        <copyright>نقل و نشر مطالب با ذکر نام سايت خبری فناوری اطلاعات (ايتنا) آزاد است.</copyright>
        <pubDate>Wed, 12 Aug 2026 10:44:21 GMT</pubDate>
        <category>شبكه اجتماعی</category>
        <ttl>60</ttl>
        <atom:link href="https://www.itna.ir/rssf0.47wrywq44r,6mp73f.iwwi..mxagngyw-n.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
        <item>
            <title>بلواسکای بیش از نیمی از کاربران فعال خود را از دست داد؛ تمرکز شرکت فراتر از اپلیکیشن است</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90781/بلواسکای-بیش-نیمی-کاربران-فعال-خود-دست-تمرکز-شرکت-فراتر-اپلیکیشن</link>
            <description><![CDATA[بلواسکای که پس از انتخابات ریاست&zwnj;جمهوری آمریکا در سال ۲۰۲۴ یکی از بزرگ&zwnj;ترین مقصدهای کاربران مهاجر از شبکه اجتماعی ایکس بود، اکنون با چالش حفظ کاربران فعال خود روبه&zwnj;رو شده است.
اگرچه تعداد حساب&zwnj;های ثبت&zwnj;شده در این شبکه همچنان افزایش می&zwnj;یابد، میزان استفاده روزمره از اپلیکیشن موبایل روندی نزولی پیدا کرده است.

بر اساس داده&zwnj;های Similarweb، اپلیکیشن موبایل بلواسکای در ژوئن ۲۰۲۶ حدود ۱۰.۴ میلیون کاربر فعال ماهانه در سراسر جهان داشته که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۲۷.۲ درصد کاهش نشان می&zwnj;دهد.
تعداد کاربران فعال روزانه موبایل نیز در ژوئیه با افت ۲۵.۶ درصدی سالانه به حدود ۳ میلیون نفر رسیده است.

مقایسه با دوران اوج بلواسکای، تصویر روشن&zwnj;تری از ابعاد این کاهش ارائه می&zwnj;دهد.
میانگین کاربران فعال ماهانه این اپلیکیشن در سه&zwnj;ماهه چهارم سال ۲۰۲۴ حدود ۲۲.۱ میلیون نفر بود، اما این رقم در سه&zwnj;ماهه دوم ۲۰۲۶ به حدود ۱۰.۷ میلیون نفر رسیده است؛ یعنی طی این دوره حدود ۵۲ درصد از کاربران فعال ماهانه از دست رفته&zwnj;اند.
&nbsp;


این کاهش در حالی رخ داده که تعداد کاربران ثبت&zwnj;نام&zwnj;شده بلواسکای مسیر متفاوتی را طی کرده است.
آمار عمومی این شرکت نشان می&zwnj;دهد تعداد حساب&zwnj;های ثبت&zwnj;شده اکنون به نزدیک ۴۶ میلیون حساب رسیده است. بنابراین فاصله میان تعداد حساب&zwnj;های ثبت&zwnj;شده و افرادی که به&zwnj;طور منظم از اپلیکیشن استفاده می&zwnj;کنند، بیش از گذشته شده است.

با این حال، کاهش کاربران فعال لزوماً به معنای خالی&zwnj;شدن کامل شبکه نیست. کاربرانی که در بلواسکای باقی مانده&zwnj;اند، همچنان مشارکت نسبتاً بالایی دارند.
نسبت کاربران فعال روزانه به ماهانه این شبکه در ژوئن حدود ۲۹ درصد بوده که تقریباً با Threads برابری می&zwnj;کند. این شاخص نشان می&zwnj;دهد جامعه کوچک&zwnj;تر بلواسکای از کاربران وفادارتری تشکیل شده است.

اما شاید مهم&zwnj;ترین نکته این باشد که بلواسکای دیگر نمی&zwnj;خواهد موفقیت خود را صرفاً با تعداد کاربران اپلیکیشن اصلی اندازه&zwnj;گیری کند.
رویکرد جدید شرکت، توسعه AT Protocol، یعنی پروتکل زیربنایی بلواسکای، به&zwnj;عنوان بستری برای ساخت شبکه&zwnj;ها، اپلیکیشن&zwnj;ها و جوامع اجتماعی مختلف است.

در این مدل، بلواسکای می&zwnj;تواند به&zwnj;جای آنکه تنها یک شبکه اجتماعی مشابه ایکس باشد، به زیرساختی تبدیل شود که سرویس&zwnj;های اجتماعی متنوع روی آن ساخته شوند.
پروژه&zwnj;هایی مانند BlackSky و Eurosky در حال رشد هستند و برخی اپلیکیشن&zwnj;های مبتنی بر AT Protocol، از جمله Skylight با تمرکز بر ویدئو، نیز نشانه&zwnj;هایی از جذب اولیه کاربران را نشان داده&zwnj;اند.

بلواسکای در همین مسیر محصولات جدیدی نیز توسعه داده است. یکی از آنها Attie، ابزار تحقیقاتی مبتنی بر هوش مصنوعی، است.
بنا به نوشته سایت تک&zwnj;کرانچ، شرکت همچنین در حال اضافه&zwnj;کردن پشتیبانی از داده&zwnj;های خصوصی به بلواسکای است؛ تغییری که می&zwnj;تواند این شبکه را برای کاربرانی جذاب&zwnj;تر کند که علاقه&zwnj;ای به فعالیت در یک فضای عمومی ندارند و به دنبال شبکه&zwnj;های خصوصی&zwnj;تر و جوامع محدود هستند.

از سوی دیگر، کاهش کاربران بلواسکای به معنای بازگشت آنها به ایکس نیست. داده&zwnj;های Similarweb نشان می&zwnj;دهد کاربران فعال ماهانه اپلیکیشن موبایل ایکس در ژوئن حدود ۳ درصد نسبت به سال قبل کاهش داشته و کاربران فعال روزانه آن نیز در ژوئیه ۷ درصد افت کرده&zwnj;اند.
ایکس همچنان با حدود ۳۰۲ میلیون کاربر فعال ماهانه موبایل فاصله بسیار زیادی با بلواسکای دارد، اما رشد آن نیز روندی یک&zwnj;دست و صعودی ندارد.

در این میان، Threads ممکن است یکی از برندگان تغییر رفتار کاربران باشد.
کاربران فعال روزانه این شبکه در ژوئیه ۲۰۲۶ با رشد ۲۱.۳ درصدی نسبت به سال قبل به ۱۴۷ میلیون نفر رسیدند و بازدید از وب&zwnj;سایت آن نیز ۱۱۲ درصد افزایش یافت.
البته هنوز مشخص نیست چه میزان از این رشد مستقیماً ناشی از کاهش فعالیت کاربران بلواسکای بوده و چه میزان به جذب کاربران جدید مربوط می&zwnj;شود.

برای بلواسکای، بنابراین مسئله فقط از دست دادن بخشی از کاربران فعال نیست؛ بلکه تغییر در تعریف خود شرکت از &laquo;بلواسکای&raquo; است. این شرکت می&zwnj;خواهد به&zwnj;جای رقابت مستقیم و صرف با ایکس در قالب یک اپلیکیشن واحد، اکوسیستمی از خدمات اجتماعی غیرمتمرکز ایجاد کند. موفقیت این راهبرد می&zwnj;تواند باعث شود کاهش کاربران اپلیکیشن اصلی، لزوماً به معنای شکست پروژه بلواسکای نباشد.

با این حال، فاصله قابل&zwnj;توجه میان تعداد کاربران ثبت&zwnj;نام&zwnj;شده و کاربران فعال همچنان یک چالش جدی است. اگر بلواسکای نتواند کاربران جدید را به استفاده مستمر از سرویس&zwnj;های خود ترغیب کند، رشد تعداد حساب&zwnj;ها به&zwnj;تنهایی نمی&zwnj;تواند نشان&zwnj;دهنده موفقیت واقعی شبکه باشد.]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Wed, 12 Aug 2026 10:33:02 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90781/بلواسکای-بیش-نیمی-کاربران-فعال-خود-دست-تمرکز-شرکت-فراتر-اپلیکیشن</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090781-b.jpg" length="21549" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>خداحافظی با جست‌وجوهای طولانی در واتس‌اپ؛ دکمه جدید برای آیفون در راه است</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90776/خداحافظی-جست-وجوهای-طولانی-واتس-اپ-دکمه-جدید-آیفون-راه</link>
            <description><![CDATA[واتس&zwnj;اپ در حال آزمایش میانبر جدیدی برای دسترسی سریع&zwnj;تر به قابلیت جست&zwnj;وجو در مکالمات است که می&zwnj;تواند پیدا کردن پیام&zwnj;های قدیمی را برای کاربران آیفون آسان&zwnj;تر کند. این قابلیت به&zwnj;ویژه در چت&zwnj;های طولانی و گروه&zwnj;هایی با هزاران پیام، عکس، لینک و فایل کاربرد خواهد داشت.

بر اساس گزارشی که وب&zwnj;سایت ۹to5Mac منتشر کرده است، آخرین نسخه بتای واتس&zwnj;اپ برای iOS حاوی نشانه&zwnj;هایی از ابزار جدیدی برای جست&zwnj;وجو در مکالمات است. برخلاف روش فعلی، کاربران در صورت عرضه این قابلیت می&zwnj;توانند از طریق یک دکمه اختصاصی در رابط کاربری چت، مستقیماً جست&zwnj;وجوی خود را آغاز کنند.
&nbsp;
دسترسی سریع&zwnj;تر به جست&zwnj;وجوی پیام&zwnj;ها

واتس&zwnj;اپ مدت&zwnj;هاست امکان جست&zwnj;وجوی پیام&zwnj;ها را در اختیار کاربران قرار داده است، اما دسترسی به این قابلیت در آیفون در حال حاضر به طی کردن چند مرحله در منوی اطلاعات مکالمه نیاز دارد. میانبر جدید با هدف کاهش این مراحل طراحی شده تا کاربران هنگام مرور یک چت، سریع&zwnj;تر به ابزار جست&zwnj;وجو دسترسی پیدا کنند.

طبق اطلاعات منتشرشده، دکمه اختصاصی جست&zwnj;وجو در محیط مکالمه قرار خواهد گرفت و کاربران با انتخاب آن می&zwnj;توانند یک کلمه یا عبارت را وارد کنند تا پیام&zwnj;های مرتبط را پیدا کنند.

این قابلیت می&zwnj;تواند در چت&zwnj;های گروهی و مکالمات طولانی کاربرد بیشتری داشته باشد؛ جایی که پیدا کردن یک پیام قدیمی بدون استفاده از جست&zwnj;وجو می&zwnj;تواند زمان زیادی از کاربر بگیرد.

برای مثال، کاربری را تصور کنید که می&zwnj;خواهد آدرسی را که چند ماه قبل یکی از دوستانش ارسال کرده، لینک یک مقاله قدیمی یا جزئیاتی را که مدت&zwnj;ها پیش در یک گفت&zwnj;وگو درباره آن توافق شده است، پیدا کند. در چنین شرایطی، میانبر جدید کاربر را از بازگشت به منوی اطلاعات مکالمه و طی کردن مراحل اضافی برای رسیدن به گزینه جست&zwnj;وجو بی&zwnj;نیاز می&zwnj;کند.

&nbsp;

&nbsp;

چرا میانبر جست&zwnj;وجو اهمیت دارد؟

جست&zwnj;وجو در مکالمات قابلیت تازه&zwnj;ای در واتس&zwnj;اپ نیست، اما ساده&zwnj;تر شدن دسترسی به آن می&zwnj;تواند تجربه کاربری این پیام&zwnj;رسان را بهبود دهد. اهمیت این موضوع با توجه به افزایش حجم محتوایی که کاربران برای مدت طولانی در چت&zwnj;های خود نگه می&zwnj;دارند، بیشتر شده است.

گروه&zwnj;های کاری، گفت&zwnj;وگوهای خانوادگی و چت&zwnj;هایی که به محلی برای نگهداری لینک&zwnj;ها، فایل&zwnj;ها و اطلاعات مختلف تبدیل شده&zwnj;اند، نمونه&zwnj;هایی هستند که در آنها دسترسی سریع به جست&zwnj;وجو اهمیت زیادی دارد. در چنین شرایطی، مسئله صرفاً وجود ابزار جست&zwnj;وجو نیست، بلکه سرعت و سهولت دسترسی به آن نیز اهمیت دارد.

میانبر جدید همچنین می&zwnj;تواند هنگام مرور یک مکالمه، روند جست&zwnj;وجوی اطلاعات را ساده&zwnj;تر کند؛ زیرا کاربر بدون خروج از صفحه چت و ورود دوباره به آن، می&zwnj;تواند مستقیماً جست&zwnj;وجوی مورد نظر خود را انجام دهد.
&nbsp;
این قابلیت هنوز برای همه کاربران منتشر نشده است

با وجود مشاهده نشانه&zwnj;های این قابلیت در نسخه بتای واتس&zwnj;اپ برای iOS، دکمه جدید هنوز به&zwnj;صورت رسمی در اختیار همه کاربران آیفون قرار نگرفته است. از آنجا که این ویژگی همچنان در مرحله آزمایش قرار دارد، ممکن است طراحی رابط کاربری یا نحوه عملکرد آن پیش از انتشار عمومی تغییر کند.

این نخستین بار نیست که واتس&zwnj;اپ قابلیت&zwnj;های مرتبط با جست&zwnj;وجوی پیام&zwnj;ها را در نسخه iOS آزمایش می&zwnj;کند. این شرکت در ژوئن گذشته نیز قابلیت مشابهی را که پیش&zwnj;تر در اندروید وجود داشت، برای برخی کاربران آیفون در به&zwnj;روزرسانی&zwnj;های کانال ارائه کرد.

تداوم این آزمایش&zwnj;ها نشان می&zwnj;دهد واتس&zwnj;اپ در تلاش است دسترسی به ابزارهای جست&zwnj;وجوی درون&zwnj;برنامه&zwnj;ای را ساده&zwnj;تر و انعطاف&zwnj;پذیرتر کند؛ اقدامی که با افزایش حجم پیام&zwnj;ها، تصاویر، فایل&zwnj;ها و لینک&zwnj;هایی که کاربران در طول سال&zwnj;ها در این پیام&zwnj;رسان ذخیره می&zwnj;کنند، اهمیت بیشتری پیدا کرده است.]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Wed, 12 Aug 2026 06:26:51 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90776/خداحافظی-جست-وجوهای-طولانی-واتس-اپ-دکمه-جدید-آیفون-راه</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090776-b.jpg" length="53029" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>ممنوعیت تیک‌تاک در دستگاه‌های دولتی آمریکا لغو شد</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90775/ممنوعیت-تیک-تاک-دستگاه-های-دولتی-آمریکا-لغو</link>
            <description><![CDATA[دفتر مدیریت و بودجه کاخ سفید، در یادداشتی به تاریخ سه&zwnj;شنبه ۱۱ اوت، دستورالعمل سال ۲۰۲۳ مبنی بر ممنوعیت استفاده از سرویس اشتراک ویدیوی تیک&zwnj;تاک در تجهیزات دولتی را که به دلیل نگرانی از خطر امنیتی مالکیت چینی آن وضع شده بود، لغو کرد.

این یادداشت پس از اظهار نظر کتبی وزارت دادگستری آمریکا در ژوئیه منتشر شد که نتیجه گرفت تیک&zwnj;تاک دیگر مشمول قانونی که در سال ۲۰۲۲ تصویب شده و استفاده از آن را در پلتفرم&zwnj;های فدرال ممنوع کرده بود، نیست.

این تصمیم پس از تکمیل توافقی در ژانویه برای انتقال کنترل کسب و کار آمریکایی این برنامه از شرکت مادر چینی آن، بایت دنس، به کنسرسیومی از شرکت&zwnj;های آمریکایی به رهبری اوراکل و شرکت سهام خصوصی &laquo;سیلور لیک منیجمنت&raquo; گرفته شد.

این معامله که توسط دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا تنظیم شده بود، به گونه&zwnj;ای طراحی شد که این برنامه را از ممنوعیت آمریکا تحت قانون ۲۰۲۴ که ناشی از ترس از به اشتراک گذاشتن اطلاعات کاربران آمریکایی توسط تیک&zwnj;تاک و بایت دنس با مقامات چینی بود، مصون نگه دارد.

بر اساس نظر وزارت دادگستری، نسخه فعلی تیک&zwnj;تاک مستقل از بایت دنس عمل می&zwnj;کند و اکنون اکثریت سهام آن متعلق به سرمایه&zwnj;گذاران آمریکایی است. این برنامه تحت مالکیت جدید خود، الگوریتم توصیه محتوا و برنامه امنیت سایبری را که در ابتدا توسط بایت دنس توسعه داده شده بود، اصلاح کرده است تا اطلاعات دولت فدرال را در برابر ویژگی&zwnj;های امنیتی نگران&zwnj;کننده&zwnj;ای که در ابتدا انگیزه ممنوعیت بودند، ایزوله کند.

فروش تیک&zwnj;تاک پس از یک سال کشمکش بر سر نگرانی&zwnj;های امنیت ملی آمریکا که ناشی از ارتباطات چینی این برنامه بود، انجام شد.

تیک&zwnj;تاک و دولت پکن ادعاهای سیاست&zwnj;گذاران آمریکایی مبنی بر اینکه داده&zwnj;های کاربران ممکن است مورد سوءاستفاده قرار گیرد و این برنامه می&zwnj;تواند توسط چین برای پیشبرد روایت&zwnj;های خاص یا پخش اطلاعات نادرست استفاده شود را رد کرده&zwnj;اند.

بر اساس گزارش بلومبرگ، ترامپ از تیک&zwnj;تاک تعریف کرده و این برنامه را به خاطر کمک به پیروزی خود در انتخابات ۲۰۲۴ ستوده و از شی جین پینگ، رئیس جمهور چین، به خاطر کمک به هموار کردن راه برای تصویب این فروش، قدردانی کرده است. / ایسنا]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Wed, 12 Aug 2026 06:01:20 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90775/ممنوعیت-تیک-تاک-دستگاه-های-دولتی-آمریکا-لغو</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090775-b.jpg" length="34430" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>یوتیوب شرایط کسب درآمد را سخت‌تر کرد؛ ساعت تماشای موردنیاز دو برابر شد</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90752/یوتیوب-شرایط-کسب-درآمد-سخت-تر-ساعت-تماشای-موردنیاز-دو-برابر</link>
            <description><![CDATA[یوتیوب قوانین مربوط به ورود سازندگان جدید محتوا به برنامه کسب درآمد خود را تغییر داده و برای برخی مسیرهای درآمدزایی، آستانه&zwnj;های بالاتری تعیین کرده است. بر اساس این تغییرات، سازندگانی که قصد دارند از طریق تبلیغات و اشتراک&zwnj;ها در این پلتفرم درآمد کسب کنند، باید نسبت به گذشته میزان بیشتری بازدید و زمان تماشا به دست آورند.

بر اساس قوانین جدید، سازندگان محتوا برای واجد شرایط شدن جهت کسب درآمد از تبلیغات و اشتراک&zwnj;ها باید حداقل ۸ هزار ساعت تماشای واجد شرایط در ۱۲ ماه گذشته یا ۲۰ میلیون بازدید واجد شرایط از ویدیوهای کوتاه در ۹۰ روز گذشته داشته باشند.

این در حالی است که پیش از این، رسیدن به هزار مشترک به همراه ۴ هزار ساعت تماشای ویدیو در ۱۲ ماه گذشته یا هزار مشترک و ۱۰ میلیون بازدید از ویدیوهای کوتاه در ۹۰ روز گذشته برای ورود به این بخش از برنامه کسب درآمد یوتیوب کافی بود.

تغییرات جدید از اول فوریه اجرایی خواهد شد. یوتیوب اعلام کرده است این تغییرات شامل سازندگانی که در حال حاضر عضو برنامه همکاری یوتیوب (YouTube Partner Program) هستند، نمی&zwnj;شود.
&nbsp;
سخت&zwnj;گیری بیشتر برای درآمدزایی از ویدیوهای کوتاه

یوتیوب همچنین اعلام کرده است سازندگانی که از طریق برنامه Shorts Creators Pool درآمد کسب می&zwnj;کنند، باید در یک دوره ۹۰ روزه حداقل ۱۰ میلیون بازدید از ویدیوهای کوتاه خود به دست آورند.

کانال&zwnj;هایی که نتوانند این حد نصاب را حفظ کنند، همچنان در برنامه همکاری یوتیوب باقی خواهند ماند و امکان کسب درآمد از محتوای ویدیویی بلند خود را خواهند داشت. درآمدزایی از بخش Shorts نیز پس از آنکه کانال دوباره به آستانه ۱۰ میلیون بازدید برسد، از سر گرفته خواهد شد.

&nbsp;


یوتیوب دلیل این تغییرات را رشد چشمگیر فعالیت کاربران در این پلتفرم عنوان کرده است. این شرکت اعلام کرده که ویدیوهای کوتاه یوتیوب اکنون روزانه بیش از ۲۰۰ میلیارد بازدید دریافت می&zwnj;کنند و کاربران نیز روزانه بیش از یک میلیارد ساعت محتوا را از طریق تلویزیون تماشا می&zwnj;کنند.

افزایش این آستانه&zwnj;ها می&zwnj;تواند ورود سازندگان تازه&zwnj;کار به برنامه کسب درآمد یوتیوب را دشوارتر کند؛ به&zwnj;ویژه تولیدکنندگانی که تمرکز اصلی آن&zwnj;ها روی ویدیوهای کوتاه است. در عمل، سازندگان جدید برای دستیابی به درآمد پیش از آنکه بتوانند از محتوای خود درآمدزایی کنند، باید مدت بیشتری مخاطبان قابل&zwnj;توجهی جذب و حفظ کنند.
&nbsp;
گسترش Premium Lite و افزایش سهم درآمد سازندگان

یوتیوب هم&zwnj;زمان با اعلام این تغییرات، از گسترش سرویس Premium Lite خود خبر داده است. این طرح که نسخه&zwnj;ای ارزان&zwnj;تر از اشتراک یوتیوب پریمیوم محسوب می&zwnj;شود، قرار است در تمام کشورهایی که یوتیوب پریمیوم در آن&zwnj;ها در دسترس است، ارائه شود.

سازندگان محتوا بر اساس میزان تماشا و تعداد بازدیدهای ثبت&zwnj;شده توسط مشترکان، بخشی از درآمد حاصل از اشتراک را دریافت خواهند کرد. سهم سازندگان ویدیوهای بلند از این درآمد ۵۵ درصد و سهم سازندگان ویدیوهای کوتاه ۴۵ درصد خواهد بود.

یوتیوب در توضیح این طرح اعلام کرده است که با افزایش تعداد مشترکان پریمیوم، سازندگان می&zwnj;توانند انتظار درآمد بیشتری داشته باشند؛ زیرا درآمد حاصل از کاربران دارای اشتراک پریمیوم، به&zwnj;طور میانگین بیشتر از درآمد حاصل از نمایش تبلیغات به کاربران است.

Premium Lite تجربه&zwnj;ای تقریباً بدون تبلیغات را در بیشتر ویدیوها ارائه می&zwnj;دهد و قابلیت&zwnj;هایی مانند دانلود ویدیو برای تماشای آفلاین و پخش محتوا در پس&zwnj;زمینه را نیز در اختیار کاربران قرار می&zwnj;دهد.
&nbsp;
رقابت پلتفرم&zwnj;ها برای جذب سازندگان محتوا

بنا به گزارش Techcrunch، تغییرات جدید یوتیوب در شرایطی اعمال می&zwnj;شود که پلتفرم&zwnj;های اجتماعی بزرگ در حال بازنگری در برنامه&zwnj;های کسب درآمد و پاداش&zwnj;دهی به تولیدکنندگان محتوا هستند.

در روزهای اخیر، ایلان ماسک نیز دستورالعمل&zwnj;های مربوط به برنامه پاداش سازندگان در پلتفرم خود را تغییر داده و تمرکز بیشتری بر محتوای اصلی و تولیدشده توسط خود سازندگان اعمال کرده است. فیس&zwnj;بوک نیز پیش&zwnj;تر برنامه جدیدی را برای کسب درآمد سازندگان راه&zwnj;اندازی کرده بود تا تولیدکنندگان محتوا را از پلتفرم&zwnj;هایی مانند تیک&zwnj;تاک و یوتیوب جذب کند.

در مجموع، روند اخیر نشان می&zwnj;دهد که پلتفرم&zwnj;های بزرگ علاوه بر تلاش برای افزایش سهم خود از بازار ویدیو، در حال بازطراحی مدل&zwnj;های درآمدزایی سازندگان نیز هستند؛ روندی که می&zwnj;تواند شرایط ورود و ادامه فعالیت تولیدکنندگان محتوا را در این پلتفرم&zwnj;ها به شکل محسوسی تغییر دهد.]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Mon, 10 Aug 2026 21:25:00 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90752/یوتیوب-شرایط-کسب-درآمد-سخت-تر-ساعت-تماشای-موردنیاز-دو-برابر</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090752-b.jpg" length="42225" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>بازگشت دوباره شبکه اجتماعی قدیمی</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90736/بازگشت-دوباره-شبکه-اجتماعی-قدیمی</link>
            <description><![CDATA[تیم و کریس وندرهوک، مالکان &laquo;مای&zwnj;اسپیس&raquo; و بنیانگذاران شرکت واینت تکنولوژی (Viant Technology)، اخیرا در مستندی با عنوان &laquo;مای&zwnj;اسپیس&raquo; به کارگردانی تامی آوالون ظاهر شدند و در آنجا از راه&zwnj;اندازی مجدد دیگری پس از تلاش ناموفق قبلی در سال ۲۰۱۳ خبر دادند.

آنها در این مستند گفتند: &laquo;ما هنوز مالک مای&zwnj;اسپیس هستیم. در حال حاضر متولی برند مای&zwnj;اسپیس هستیم و قصد داریم مای&zwnj;اسپیس را دوباره راه&zwnj;اندازی کنیم. ما فقط منتظر زمان مناسب برای انجام این کار هستیم. و اگر آن تلاش جواب ندهد، دوباره این کار را انجام خواهیم داد.&raquo;

&laquo;مای&zwnj;اسپیس&raquo; که در سال ۲۰۰۳ توسط تام اندرسون و کریس دی&zwnj;ولف تاسیس شد، در سال ۲۰۱۱ توسط برادران وندرهوک خریداری شد. این پلتفرم به خاطر رابط کاربری عجیب و غریب، پروفایل&zwnj;های قابل تنظیم و طرح&zwnj;بندی درخشان به یاد آورده می&zwnj;شود.

این پلتفرم زمانی محبوب&zwnj;ترین وب&zwnj;سایت شبکه اجتماعی در جهان با ۱۱۵ میلیون بازدیدکننده در ماه در سال ۲۰۰۸ بود، اما به سرعت توسط فیس&zwnj;بوک کنار زده شد.

برادران وندرهوک تلاش کردند تا با ساختن یک &laquo;مای&zwnj;اسپیس&raquo; کاملا جدید، این پلتفرم را مدرن کنند. با این حال، با وجود مالکان متعدد و از دست دادن تبلیغ&zwnj;کنندگان به فیس&zwnj;بوک، این پلتفرم با مشکل مواجه شد.

اگر &laquo;مای&zwnj;اسپیس&raquo; دوباره راه&zwnj;اندازی شود، وارد دوران پیچیده جدیدی از شبکه&zwnj;های اجتماعی خواهد شد؛ دورانی که در آن بازیگران غالب مانند اینستاگرام، تیک&zwnj;تاک، اسنپ&zwnj;چت، یوتیوب و ردیت و سایرین، با موجی از واکنش&zwnj;های قانونی و همچنین خستگی فزاینده از دنیای دیجیتال دست و پنجه نرم می&zwnj;کنند.

کیت وینیک، تحلیلگر ارشد شرکت فورستر، به شبکه سی&zwnj;ان&zwnj;بی&zwnj;سی گفت: &laquo;هیجان در مورد راه&zwnj;اندازی مجدد مای&zwnj;اسپیس، نشان&zwnj;دهنده نوستالژی برای دوران آنالوگ&zwnj;تر است، زمانی که الگوریتم&zwnj;ها در زندگی ما کمتر غالب بودند. ما این را در اقدامات اخیر برندها و کاربران به سمت تجربیات اجتماعی کوچک&zwnj;تر و خصوصی&zwnj;تر مانند انفجار رشد در ساب&zwnj;استک و جوامع خصوصی در دیسکورد می&zwnj;بینیم که کمتر برای الگوریتم ساخته شده&zwnj;اند و بیشتر برای کاربر شخصی هستند.&raquo;

همچنین این اتفاق در حالی رخ می&zwnj;دهد که نسل هزاره و نسل زد به دلیل کاهش سلامت روان و اعتیاد ناشی از پلتفرم&zwnj;های غالب، به طور فزاینده&zwnj;ای از استفاده از شبکه&zwnj;های اجتماعی خودداری می&zwnj;کنند. در عوض، آنها به دنبال آفلاین شدن، پذیرش فناوری آنالوگ و آرزوی دهه ۹۰ و اوایل دهه ۲۰۰۰ هستند.

حفظ علاقه کاربران؛ چالش کلیدی پلتفرم&zwnj;های شبکه اجتماعی
با توجه به این موانع، موفقیت &laquo;مای&zwnj;اسپیس&raquo; به برخی عوامل کلیدی، از جمله جذب تبلیغ&zwnj;کنندگان، حفظ علاقه کاربران و طفره رفتن از یک محیط نظارتی دشوار، بستگی دارد.

وینیک افزود که اکثر کسب و کارها قبل از شروع تخصیص بودجه به تبلیغات در یک پلتفرم شبکه اجتماعی، منتظر می&zwnj;مانند تا ببینند آیا مشتریانشان واقعا در آن فعال هستند یا خیر. پذیرش پلتفرم&zwnj;های جدید اغلب پس از افزایش اولیه علاقه، کاهش می&zwnj;یابد؛ برای مثال پلتفرم مبتنی بر متن نوپلیس (Noplace) با تمرکز بر نسل زد با طراحی به سبک مای&zwnj;اسپیس، در روز راه&zwnj;اندازی به رتبه اول در اپ استور رسید، اما تا پایان روز بعد از فهرست پردانلودترین&zwnj;ها ناپدید شد.

بر اساس گزارش شبکه سی&zwnj;ان&zwnj;بی&zwnj;سی، بلواسکای، یک پلتفرم اجتماعی متن&zwnj;باز که در سال ۲۰۲۴ به عنوان رقیب توییتر راه&zwnj;اندازی شد، با جستجوی کاربران برای جایگزینی پلتفرم متعلق به ایلان ماسک، محبوبیت زیادی پیدا کرد. این پلتفرم در آوریل سال گذشته، ۱۰۰ میلیون دلار در سری بی جذب سرمایه کرد، اما طبق گزارش&zwnj;ها، تا پایان اکتبر نسبت به ۱۲ ماه قبل، ۴۰ درصد کاهش در کاربران فعال روزانه موبایل را تجربه کرد. در همین حال، یکی از مدیران مهندسی سابق بلواسکای گفت که تعداد کاربران فعال روزانه آن از اوج ۱.۴ میلیون پست فعال در اواخر ۲۰۲۴، به حدود ۶۰۰ هزار در ژوئن کاهش یافته است.

مثال دیگر، اپلیکیشن اشتراک&zwnj;گذاری عکس &laquo;بی&zwnj;ریل&raquo; (BeReal) بود که مدتی محبوب بود و در دوران همه&zwnj;گیری کرونا محبوبیت پیدا کرد، اما طبق داده&zwnj;های شرکت &laquo;سیمیلار وب&raquo;، کاربران فعال ماهانه آن از ۲۰ میلیون در اوج خود در سال ۲۰۲۲، به حدود ۱۶ میلیون نفر کاهش یافته است. / ایسنا]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Sun, 09 Aug 2026 10:18:00 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90736/بازگشت-دوباره-شبکه-اجتماعی-قدیمی</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090736-b.jpg" length="45888" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>واتس‌اپ قابلیت @all را به گروه‌ها آورد؛ منشن همه اعضا با یک اشاره</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90732/واتس-اپ-قابلیت-all-گروه-ها-آورد-منشن-همه-اعضا-یک-اشاره</link>
            <description><![CDATA[واتس&zwnj;اپ در تازه&zwnj;ترین به&zwnj;روزرسانی خود قابلیت جدیدی را به گروه&zwnj;های گفت&zwnj;وگو اضافه کرده که می&zwnj;تواند نحوه اطلاع&zwnj;رسانی در گروه&zwnj;های شلوغ را تغییر دهد.
اکنون&nbsp;با قابلیت @all، دیگر لازم نیست اعضای یک گروه را برای جلب توجه تک&zwnj;تک منشن کنید؛ کافی است عبارت @all را در پیام وارد کنید تا همه اعضای گروه از آن مطلع شوند. عرضه این قابلیت از ۴ اوت ۲۰۲۶ آغاز شده و به&zwnj;تدریج در اختیار کاربران قرار می&zwnj;گیرد.

مهم&zwnj;ترین ویژگی @all این است که اعلان آن حتی می&zwnj;تواند به کاربرانی برسد که اعلان&zwnj;های خود گروه را خاموش کرده&zwnj;اند. به بیان دیگر، بی&zwnj;صدا کردن یک گروه مانع دریافت اعلان مربوط به @all نمی&zwnj;شود.
این قابلیت برای موقعیت&zwnj;هایی طراحی شده که یک پیام واقعاً نیازمند توجه همه اعضاست؛ برای مثال اعلام یک تغییر مهم، اطلاع&zwnj;رسانی فوری یا لغو یک برنامه در آخرین لحظه.

البته امکان منشن&zwnj;کردن هم&zwnj;زمان همه اعضا می&zwnj;تواند به&zwnj;سرعت به ابزاری برای ارسال اعلان&zwnj;های ناخواسته تبدیل شود.
واتس&zwnj;اپ برای کنترل این مشکل، محدودیت&zwnj;هایی در نظر گرفته است. در گروه&zwnj;هایی که بیش از ۳۲ عضو دارند، استفاده از @all فقط برای مدیران گروه امکان&zwnj;پذیر است. این آستانه همان عددی است که واتس&zwnj;اپ در قابلیت تماس گروهی نیز از آن استفاده می&zwnj;کند.

کاربران همچنین می&zwnj;توانند اعلان&zwnj;های @all را به&zwnj;صورت جداگانه غیرفعال کنند. بنابراین خاموش&zwnj;کردن اعلان&zwnj;های یک گروه و خاموش&zwnj;کردن اعلان&zwnj;های @all دو تنظیم متفاوت هستند و کاربر کنترل مستقلی روی این نوع اعلان خواهد داشت.

اضافه&zwnj;شدن @all در شرایطی اتفاق می&zwnj;افتد که گروه&zwnj;های واتس&zwnj;اپ به یکی از بخش&zwnj;های اصلی تجربه این پیام&zwnj;رسان تبدیل شده&zwnj;اند.
واتس&zwnj;اپ اکنون از گروه&zwnj;هایی با حداکثر ۱٬۰۲۴ عضو پشتیبانی می&zwnj;کند و با توجه به استفاده گسترده کاربران از گروه&zwnj;ها برای ارتباطات خانوادگی، کاری، دوستانه و اجتماعی، مدیریت بهتر چنین گفت&zwnj;وگوهایی اهمیت بیشتری پیدا کرده است.
&nbsp;

&nbsp;

نظرسنجی&zwnj;های واتس&zwnj;اپ هم کاربردی&zwnj;تر شدند

به&zwnj;روزرسانی جدید فقط به @all محدود نمی&zwnj;شود. واتس&zwnj;اپ امکانات نظرسنجی&zwnj;های گروهی را نیز توسعه داده است. کاربران اکنون می&zwnj;توانند برای نظرسنجی&zwnj;ها مهلت زمانی تعیین کنند تا پس از پایان زمان مشخص، رأی&zwnj;گیری به&zwnj;صورت خودکار متوقف شود.
همچنین امکان مخفی&zwnj;کردن نام رأی&zwnj;دهندگان اضافه شده تا سایر اعضای گروه نبینند هر فرد به کدام گزینه رأی داده است.

یکی دیگر از تغییرات، امکان ویرایش سؤال نظرسنجی است. کاربر پس از انتشار یک نظرسنجی، تا ۱۵ دقیقه فرصت دارد سؤال آن را اصلاح کند؛ بازه&zwnj;ای مشابه مهلتی که واتس&zwnj;اپ برای ویرایش پیام&zwnj;های معمولی در اختیار کاربران قرار می&zwnj;دهد.
&nbsp;
ساخت یک گروه کوچک&zwnj;تر از دل گروه اصلی

واتس&zwnj;اپ همچنین فرایند ایجاد یک گروه جدید از اعضای یک گروه موجود را ساده&zwnj;تر کرده است.
کاربران می&zwnj;توانند از یک گروه فعلی، یک گفت&zwnj;وگوی گروهی کوچک&zwnj;تر ایجاد کنند و تعدادی از اعضا را به آن منتقل کنند، بدون اینکه لازم باشد افراد را دوباره یکی&zwnj;یکی به گروه جدید اضافه کنند.

این قابلیت برای موقعیت&zwnj;هایی مانند برنامه&zwnj;ریزی یک سورپرایز، ایجاد یک گفت&zwnj;وگوی خصوصی میان بخشی از اعضای یک گروه یا ادامه یک بحث تخصصی خارج از گفت&zwnj;وگوی اصلی کاربرد دارد.
&nbsp;
واتس&zwnj;اپ به&zwnj;دنبال کاهش وابستگی به شماره تلفن

در کنار قابلیت&zwnj;های گروهی، واتس&zwnj;اپ در حال آماده&zwnj;سازی قابلیت نام کاربری نیز است که قرار است اواخر سال ۲۰۲۶ عرضه شود.
این ویژگی به کاربران اجازه می&zwnj;دهد بدون افشای شماره تلفن خود با دیگران ارتباط برقرار کنند.

کاربران واجد شرایط از ژوئن امکان رزرو نام کاربری را پیدا کرده&zwnj;اند و واتس&zwnj;اپ برای افزایش حریم خصوصی، امکان استفاده از یک کلید چهاررقمی را نیز در کنار نام کاربری در نظر گرفته است.
نام&zwnj;های مرتبط با چهره&zwnj;های مشهور، شخصیت&zwnj;های عمومی و نهادهای دولتی نیز برای جلوگیری از جعل هویت، برای صاحبان واقعی آنها محفوظ خواهند ماند.

مجموع این تغییرات نشان می&zwnj;دهد واتس&zwnj;اپ تمرکز ویژه&zwnj;ای بر توسعه قابلیت&zwnj;های گروهی گذاشته است. در میان آنها، @all احتمالاً ملموس&zwnj;ترین تغییر برای کاربران عادی خواهد بود؛ زیرا یک مشکل ساده اما رایج را هدف می&zwnj;گیرد: چگونه در یک گروه شلوغ مطمئن شویم همه اعضا یک پیام مهم را می&zwnj;بینند؟

بنا به نوشته WIRED، عرضه تدریجی این مجموعه قابلیت&zwnj;ها از ۴ اوت آغاز شده است و ممکن است @all و سایر امکانات جدید بلافاصله برای همه کاربران در دسترس نباشند.]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Sun, 09 Aug 2026 05:08:32 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90732/واتس-اپ-قابلیت-all-گروه-ها-آورد-منشن-همه-اعضا-یک-اشاره</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090732-b.jpg" length="26026" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>چرا اپل مدام تلگرام را مسدود می‌کند، اما هرگز X را مسدود نمی‌کند؟</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90714/چرا-اپل-مدام-تلگرام-مسدود-می-کند-اما-هرگز-x-نمی-کند</link>
            <description><![CDATA[اپل در اقدامی کم&zwnj;سابقه، اپلیکیشن پیام&zwnj;رسان تلگرام را برای مدت کوتاهی از فروشگاه App Store حذف کرد؛ تصمیمی که پس از شناسایی محتوای ناقض قوانین سخت&zwnj;گیرانه این شرکت درباره سوءاستفاده جنسی از کودکان (CSAM) اتخاذ شد.
تلگرام پس از حذف محتوای موردنظر و مسدود کردن حساب مرتبط، دوباره به اپ&zwnj;استور بازگشت.

این اتفاق بار دیگر موضوع نحوه نظارت اپل بر محتوای منتشرشده در برنامه&zwnj;های شخص ثالث را مطرح کرده است.
اپل سال&zwnj;هاست توسعه&zwnj;دهندگان را ملزم می&zwnj;کند استانداردهای محتوایی و امنیتی مشخصی را رعایت کنند و در صورت نقض این قوانین، امکان حذف برنامه از فروشگاه خود را دارد.

با این حال، واکنش متفاوت اپل نسبت به تلگرام و شبکه اجتماعی ایکس (X) باعث شکل&zwnj;گیری انتقادهایی درباره یکسان نبودن اجرای این سیاست&zwnj;ها شده است.
منتقدان اشاره می&zwnj;کنند که ایکس نیز در سال&zwnj;های اخیر با پرونده&zwnj;ها و گزارش&zwnj;هایی درباره انتشار محتوای غیرقانونی و چالش&zwnj;های مربوط به مدیریت محتوا مواجه بوده، اما همچنان در اپ&zwnj;استور باقی مانده است.

برخی کارشناسان معتقدند تفاوت در نحوه برخورد اپل می&zwnj;تواند به عواملی مانند اندازه پلتفرم، شرایط مذاکره با شرکت&zwnj;ها و حساسیت&zwnj;های سیاسی پیرامون هر سرویس مرتبط باشد.
به گفته منتقدان، حذف سریع یک اپلیکیشن و بازگرداندن آن پس از اصلاحات، نشان می&zwnj;دهد مدل نظارت اپل همچنان به تصمیم&zwnj;های موردی وابسته است.

در مقابل، اپل تأکید دارد که قوانین اپ&zwnj;استور برای همه توسعه&zwnj;دهندگان اعمال می&zwnj;شود و حذف موقت تلگرام نتیجه بررسی محتوایی بوده که با دستورالعمل&zwnj;های این شرکت درباره محافظت از کودکان مغایرت داشته است.
این شرکت پس از رفع مشکل، امکان بازگشت برنامه را فراهم کرده است.

تلگرام نیز اعلام کرده که با سامانه&zwnj;های نظارتی خود با محتوای غیرقانونی مقابله می&zwnj;کند و حذف موقت این برنامه را اقدامی شدید در برابر تخلف یک کاربر یا گروه خاص دانسته است.
پاول دوروف، مدیرعامل تلگرام، همچنین هشدار داده است که سوءاستفاده از سازوکارهای گزارش&zwnj;دهی می&zwnj;تواند به ابزاری برای فشار علیه پلتفرم&zwnj;های آنلاین تبدیل شود.

این رویداد در شرایطی رخ می&zwnj;دهد که شرکت&zwnj;های فناوری بزرگ با افزایش فشارهای قانونی و اجتماعی برای کنترل محتوای کاربران روبه&zwnj;رو هستند.
از یک سو، پلتفرم&zwnj;ها باید با انتشار محتوای غیرقانونی مقابله کنند و از سوی دیگر، تصمیم&zwnj;های سخت&zwnj;گیرانه آنها می&zwnj;تواند پرسش&zwnj;هایی درباره شفافیت، عدالت در اجرای قوانین و آزادی فعالیت سرویس&zwnj;های دیجیتال ایجاد کند.]]></description>
            <category>فناوری</category>
            <pubDate>Fri, 07 Aug 2026 19:28:59 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90714/چرا-اپل-مدام-تلگرام-مسدود-می-کند-اما-هرگز-x-نمی-کند</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090714-b.jpg" length="42822" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>پشت پرده اعتیاد به اینستاگرام؛ نقش هوش مصنوعی در حفظ کاربران</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90686/پشت-پرده-اعتیاد-اینستاگرام-نقش-هوش-مصنوعی-حفظ-کاربران</link>
            <description><![CDATA[اینستاگرام در سال&zwnj;های اخیر از یک پلتفرم ساده برای اشتراک&zwnj;گذاری عکس و ویدئو، به سامانه&zwnj;ای پیچیده مبتنی بر هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و تحلیل کلان&zwnj;داده تبدیل شده است. هدف این تحول، ارائه تجربه&zwnj;ای کاملاً شخصی&zwnj;سازی&zwnj;شده برای هر کاربر و افزایش مدت زمان حضور او در این پلتفرم است.

به گزارش ایتنا، هم&zwnj;زمان با افزایش نگرانی&zwnj;ها درباره تأثیر شبکه&zwnj;های اجتماعی بر سلامت دیجیتال و رفاه کاربران، این پرسش بیش از گذشته مطرح می&zwnj;شود که الگوریتم&zwnj;های اینستاگرام چگونه کاربران را به ماندن در این برنامه ترغیب می&zwnj;کنند و چرا ترک آن دشوارتر از گذشته شده است.
&nbsp;
الگوریتم&zwnj;های پیشنهاد محتوا؛ قلب تپنده اینستاگرام

شرکت متا، مالک اینستاگرام، برای مدیریت محتوای نمایش&zwnj;داده&zwnj;شده به کاربران از مجموعه&zwnj;ای از الگوریتم&zwnj;های پیشرفته یادگیری ماشین استفاده می&zwnj;کند. این الگوریتم&zwnj;ها هزاران سیگنال رفتاری را تحلیل می&zwnj;کنند؛ از جمله حساب&zwnj;های دنبال&zwnj;شده، پست&zwnj;های مورد علاقه، مدت زمان مشاهده هر محتوا، سرعت اسکرول، میزان تعامل با ویدئوها و حتی زمانی که کاربر روی یک پست مکث می&zwnj;کند.

بر پایه این داده&zwnj;ها، برای هر کاربر یک الگوی رفتاری اختصاصی شکل می&zwnj;گیرد و محتوای صفحه اصلی، اکسپلور و ریلز به گونه&zwnj;ای مرتب می&zwnj;شود که بیشترین احتمال تعامل را داشته باشد. در نتیجه، تجربه استفاده از اینستاگرام برای هر فرد کاملاً منحصربه&zwnj;فرد است.
&nbsp;
اسکرول بی&zwnj;نهایت؛ مکانیزمی برای پایان&zwnj;ناپذیر شدن محتوا

یکی از مهم&zwnj;ترین قابلیت&zwnj;هایی که به افزایش زمان حضور کاربران کمک کرده، &laquo;اسکرول بی&zwnj;نهایت&raquo; است. در این سازوکار، برخلاف صفحات سنتی وب، محتوا هیچ&zwnj;گاه به پایان نمی&zwnj;رسد و با هر بار پایین کشیدن صفحه، مطالب جدید به&zwnj;طور خودکار بارگذاری می&zwnj;شوند.

این قابلیت با بهره&zwnj;گیری از سیستم&zwnj;های توصیه&zwnj;گر بلادرنگ، پیوسته محتوای جدید را بر اساس آخرین رفتار کاربر پیشنهاد می&zwnj;کند و هم&zwnj;زمان داده&zwnj;های بیشتری برای بهبود عملکرد الگوریتم&zwnj;ها جمع&zwnj;آوری می&zwnj;شود.

&nbsp;

&nbsp;

ریلز؛ هوش مصنوعی سلیقه کاربران را پیش&zwnj;بینی می&zwnj;کند

ویدئوهای کوتاه Reels اکنون به یکی از مهم&zwnj;ترین موتورهای رشد اینستاگرام تبدیل شده&zwnj;اند. الگوریتم رتبه&zwnj;بندی این بخش تنها به تعداد بازدیدها متکی نیست، بلکه عواملی مانند احتمال تماشای کامل ویدئو، بازپخش، اشتراک&zwnj;گذاری، ثبت نظر و لایک را نیز ارزیابی می&zwnj;کند.

ترکیب این شاخص&zwnj;ها به سیستم کمک می&zwnj;کند تا تصویری دقیق&zwnj;تر از علایق کاربران ایجاد کرده و پیشنهادهای بعدی را با دقت بیشتری ارائه دهد.
&nbsp;
هر تعامل، داده&zwnj;ای برای آموزش هوش مصنوعی

در اینستاگرام تقریباً هر اقدام کاربر به داده تبدیل می&zwnj;شود. لایک، کامنت، اشتراک&zwnj;گذاری، ذخیره کردن محتوا و حتی چند ثانیه مکث روی یک پست، اطلاعات ارزشمندی هستند که برای آموزش مدل&zwnj;های یادگیری ماشین و افزایش دقت پیشنهادها مورد استفاده قرار می&zwnj;گیرند.
به همین دلیل، هرچه تعامل کاربران بیشتر باشد، الگوریتم نیز شناخت دقیق&zwnj;تری از علایق آن&zwnj;ها به دست می&zwnj;آورد.
&nbsp;
اعلان&zwnj;های هوشمند؛ بازگرداندن کاربران در زمان مناسب

اعلان&zwnj;های اینستاگرام نیز بر اساس الگوریتم&zwnj;های هوشمند مدیریت می&zwnj;شوند. این سامانه تلاش می&zwnj;کند زمان&zwnj;هایی را شناسایی کند که احتمال بازگشت کاربر به برنامه بیشتر است و در همان زمان، اعلان&zwnj;هایی درباره لایک&zwnj;ها، پیام&zwnj;ها یا فعالیت حساب&zwnj;های دنبال&zwnj;شده ارسال می&zwnj;کند.

به گزارش ایتنا، هدف این رویکرد، افزایش دفعات مراجعه کاربران به برنامه در طول روز و حفظ تعامل مستمر با پلتفرم است.

&nbsp;

&nbsp;

اقتصاد توجه و &laquo;الگوهای تاریک&raquo;

پژوهشگران این فناوری&zwnj;ها را بخشی از &laquo;اقتصاد توجه&raquo; می&zwnj;دانند؛ مدلی که در آن شرکت&zwnj;های فناوری برای تصاحب هرچه بیشتر زمان کاربران با یکدیگر رقابت می&zwnj;کنند.
مطالعات منتشرشده در نشریه آلمانی Weizenbaum Journal of the Digital Society نیز نشان می&zwnj;دهد برخی پلتفرم&zwnj;ها از الگوهایی موسوم به &laquo;الگوهای تاریک&raquo; (Dark Patterns) بهره می&zwnj;برند؛ طراحی&zwnj;هایی که می&zwnj;توانند کاربران را به ادامه استفاده از سرویس ترغیب کرده یا گزینه&zwnj;هایی مانند کاهش زمان استفاده یا ترک پلتفرم را کمتر در معرض دید قرار دهند.
&nbsp;
ذره&zwnj;بین نهادهای نظارتی بر طراحی اینستاگرام

این موضوع اکنون از سطح پژوهش&zwnj;های دانشگاهی فراتر رفته و به دستور کار نهادهای قانون&zwnj;گذار نیز وارد شده است. بر اساس گزارش رویترز، کمیسیون اروپا قابلیت&zwnj;هایی مانند اسکرول بی&zwnj;نهایت و سیستم&zwnj;های توصیه&zwnj;گر شخصی&zwnj;سازی&zwnj;شده در پلتفرم&zwnj;های متا را در چارچوب بررسی میزان انطباق این شرکت با قوانین اتحادیه اروپا، به&zwnj;ویژه در زمینه حفاظت از کاربران کم&zwnj;سن&zwnj;وسال، مورد ارزیابی قرار داده است.

در مقابل، متا تأکید می&zwnj;کند که هدف از این الگوریتم&zwnj;ها، کمک به کاربران برای یافتن محتوای مرتبط با علایقشان است. این شرکت همچنین به ابزارهایی مانند یادآور استراحت، مدیریت اعلان&zwnj;ها و امکان شخصی&zwnj;سازی پیشنهادهای محتوا به&zwnj;عنوان راهکارهای مدیریت زمان استفاده اشاره می&zwnj;کند.
&nbsp;
الگوریتم؛ محصول اصلی شبکه&zwnj;های اجتماعی

به گزارش ایتنا، رقابت میان شبکه&zwnj;های اجتماعی دیگر تنها بر سر افزودن قابلیت&zwnj;های جدید نیست، بلکه بر توسعه الگوریتم&zwnj;هایی متمرکز شده که توانایی بیشتری در درک و پیش&zwnj;بینی رفتار کاربران دارند.

در حالی که شرکت&zwnj;های فناوری این تحول را گامی در جهت بهبود تجربه کاربری می&zwnj;دانند، منتقدان معتقدند چنین سازوکارهایی وابستگی کاربران به پلتفرم را افزایش داده و ترک آن را دشوارتر می&zwnj;کند.

در نهایت، پرسش اصلی دیگر این نیست که اینستاگرام چگونه کاربران را جذب می&zwnj;کند؛ بلکه این است که الگوریتم&zwnj;های هوش مصنوعی تا چه اندازه می&zwnj;توانند توجه آن&zwnj;ها را حفظ کرده و هر دقیقه حضور در این پلتفرم را به داده&zwnj;ای برای دقیق&zwnj;تر شدن پیشنهادهای آینده تبدیل کنند.]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Wed, 05 Aug 2026 07:41:06 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90686/پشت-پرده-اعتیاد-اینستاگرام-نقش-هوش-مصنوعی-حفظ-کاربران</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090686-b.jpg" length="56331" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>دوروف: باج‌گیران با هوش مصنوعی تلگرام را از اپ استور حذف کردند</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90685/دوروف-باج-گیران-هوش-مصنوعی-تلگرام-اپ-استور-حذف-کردند</link>
            <description><![CDATA[پاول دوروف، مدیرعامل و بنیان&zwnj;گذار تلگرام، مدعی شده است که حذف موقت این پیام&zwnj;رسان از فروشگاه اپلیکیشن اپل (App Store) نتیجه یک حمله سازمان&zwnj;یافته از سوی باج&zwnj;گیران اینترنتی بوده است؛ حمله&zwnj;ای که به گفته او می&zwnj;تواند به تهدیدی جدی برای تمامی پلتفرم&zwnj;های مبتنی بر محتوای تولیدشده توسط کاربران تبدیل شود.

به گزارش ایتنا به نقل از Engadget، دوروف در روزهای گذشته با انتشار پستی مفصل در شبکه اجتماعی X، جزئیات این ماجرا را تشریح کرد. به گفته او، یک عامل مخرب با سوءاستفاده از قابلیت ویرایش پیام&zwnj;های قدیمی در یک گفت&zwnj;وگوی گروهی، محتوایی غیرقانونی که با استفاده از هوش مصنوعی تولید شده بود را جایگزین پیام اولیه کرد؛ اقدامی که به دلیل قدیمی بودن پیام، از دید اعضای گروه پنهان ماند و در نتیجه گزارشی از سوی کاربران ثبت نشد.

دوروف مدعی است که پس از این اقدام، مهاجم با استفاده از مجموعه&zwnj;ای از حساب&zwnj;های کاربری خودکار، همان پیام را به اپل گزارش کرد و هم&zwnj;زمان با تهدید به تداوم این گزارش&zwnj;ها، از توسعه&zwnj;دهندگان درخواست پرداخت باج کرد تا از ادامه حمله جلوگیری شود.

مدیرعامل تلگرام در این باره نوشت: &laquo;باجگیران راهی برای فریب سیستم&zwnj;های اپل و واداشتن این شرکت به واکنشی شتاب&zwnj;زده پیدا کرده&zwnj;اند. اپل پیش از آنکه با ما تماس بگیرد، تلگرام را از اپ استور حذف کرد. این موضوع می&zwnj;تواند به یک خطر سیستماتیک برای هر برنامه موبایلی تبدیل شود که میزبان محتوای تولیدشده توسط کاربران است.&raquo;

موضوع مسئولیت پلتفرم&zwnj;ها در قبال محتوای تولیدشده توسط کاربران، سال&zwnj;هاست که یکی از چالش&zwnj;های اصلی شبکه&zwnj;های اجتماعی و سرویس&zwnj;های ارتباطی محسوب می&zwnj;شود. تلگرام و شخص پاول دوروف نیز در سال&zwnj;های اخیر بارها در کانون این بحث&zwnj;ها قرار گرفته&zwnj;اند و عملکرد این پیام&zwnj;رسان در زمینه نظارت بر محتوا همواره مورد توجه نهادهای نظارتی قرار داشته است.

با گسترش ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی برای تولید و ویرایش تصویر، ویدئو و متن، همچنین توسعه سامانه&zwnj;های خودکار اجرای وظایف، کارشناسان معتقدند اجرای چنین حملاتی نسبت به گذشته ساده&zwnj;تر شده و امکان سوءاستفاده از سازوکارهای گزارش&zwnj;دهی پلتفرم&zwnj;ها افزایش یافته است؛ موضوعی که می&zwnj;تواند چالش&zwnj;های تازه&zwnj;ای را برای شرکت&zwnj;های فناوری و فروشگاه&zwnj;های نرم&zwnj;افزاری ایجاد کند.]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Wed, 05 Aug 2026 07:05:40 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90685/دوروف-باج-گیران-هوش-مصنوعی-تلگرام-اپ-استور-حذف-کردند</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090685-b.jpg" length="50379" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>تغییر حساب اینستاگرام به حالت حرفه‌ای؛ مزایا و معایبی که باید بدانید</title>
            <link>https://www.itna.ir/news/90682/تغییر-حساب-اینستاگرام-حالت-حرفه-ای-مزایا-معایبی-باید-بدانید</link>
            <description><![CDATA[اینستاگرام علاوه بر حساب&zwnj;های شخصی، امکان استفاده از حساب&zwnj;های حرفه&zwnj;ای را نیز برای کاربران فراهم کرده است؛ قابلیتی که به&zwnj;ویژه برای تولیدکنندگان محتوا، اینفلوئنسرها، برندها و کسب&zwnj;وکارها طراحی شده است. تغییر به حساب حرفه&zwnj;ای، مجموعه&zwnj;ای از ابزارهای تحلیلی، تبلیغاتی و مدیریتی را در اختیار کاربران قرار می&zwnj;دهد، اما در مقابل، محدودیت&zwnj;هایی نیز به همراه دارد که مهم&zwnj;ترین آن، عمومی شدن پروفایل است.

کاربران می&zwnj;توانند هر زمان که بخواهند حساب شخصی خود را به یکی از دو نوع حساب حرفه&zwnj;ای Creator یا Business تبدیل کنند و در صورت نیاز، دوباره به حساب شخصی بازگردند. انتخاب میان این گزینه&zwnj;ها به نوع فعالیت و اهداف کاربر بستگی دارد.
&nbsp;
حساب حرفه&zwnj;ای اینستاگرام چه امکاناتی ارائه می&zwnj;دهد؟

کاربرانی که دنبال&zwnj;کنندگان زیادی دارند یا قصد توسعه فعالیت حرفه&zwnj;ای خود را در اینستاگرام دارند، معمولاً با تبدیل حساب خود به حالت حرفه&zwnj;ای، به مجموعه&zwnj;ای از ابزارهای اختصاصی متا دسترسی پیدا می&zwnj;کنند. این امکانات شامل داشبورد حرفه&zwnj;ای، آمار و تحلیل عملکرد محتوا (Instagram Insights)، ابزارهای تبلیغاتی، دسته&zwnj;بندی حرفه&zwnj;ای پیام&zwnj;ها و قابلیت&zwnj;های مدیریتی پیشرفته است.

با این حال، مهم&zwnj;ترین پیامد این تغییر آن است که حساب کاربری دیگر نمی&zwnj;تواند خصوصی باشد. در نتیجه، پروفایل به&zwnj;صورت عمومی در دسترس همه کاربران قرار می&zwnj;گیرد و هر فردی می&zwnj;تواند آن را دنبال کند.

&nbsp;

&nbsp;

حساب شخصی؛ انتخابی مناسب برای حفظ حریم خصوصی

حساب شخصی همچنان بهترین گزینه برای کاربرانی است که حفظ حریم خصوصی برایشان اهمیت بیشتری دارد. در این نوع حساب، امکان خصوصی کردن پروفایل وجود دارد و تنها افرادی که درخواست دنبال کردن آنها تأیید شود، می&zwnj;توانند محتوای صفحه را مشاهده کنند.

این ویژگی برای کاربرانی که صرفاً قصد ارتباط با خانواده، دوستان یا گروه محدودی از مخاطبان را دارند، مزیت مهمی محسوب می&zwnj;شود. در مقابل، همین محدودیت می&zwnj;تواند مانعی برای افزایش دیده&zwnj;شدن و جذب مخاطبان جدید باشد.
&nbsp;
Creator یا Business؛ کدام گزینه مناسب&zwnj;تر است؟

اینستاگرام دو نوع حساب حرفه&zwnj;ای را در اختیار کاربران قرار می&zwnj;دهد که هرکدام برای گروه خاصی طراحی شده&zwnj;اند.
حساب Creator بیشتر مناسب تولیدکنندگان محتوا، اینفلوئنسرها، هنرمندان، چهره&zwnj;های عمومی، ورزشکاران و افرادی است که فعالیت آنها بر پایه تولید محتوا و تعامل با مخاطبان شکل گرفته است.

در مقابل، حساب Business برای شرکت&zwnj;ها، فروشگاه&zwnj;ها، رستوران&zwnj;ها، ارائه&zwnj;دهندگان خدمات و سایر کسب&zwnj;وکارهایی طراحی شده که قصد معرفی محصولات یا خدمات خود را دارند.

نکته مهم اینکه کاربران در هر زمان می&zwnj;توانند میان این دو نوع حساب جابه&zwnj;جا شوند یا دوباره به حساب شخصی بازگردند.
&nbsp;
نمونه&zwnj;ای از کاربرد حساب حرفه&zwnj;ای

برای مثال، یک عکاس، بازیگر یا کمدین احتمالاً از امکانات حساب Creator بهره بیشتری خواهد برد، در حالی که یک فروشگاه محلی یا رستوران بهتر است از حساب Business استفاده کند.

نمونه جالب در این زمینه، جوزیمار دیاس (Vozinha)، دروازه&zwnj;بان تیم ملی کیپ&zwnj;ورد است که در جریان جام جهانی ۲۰۲۶ با نمایش درخشان خود مقابل اسپانیا و آرژانتین به شهرت جهانی رسید. او رقابت&zwnj;ها را با بیش از ۳۰ هزار دنبال&zwnj;کننده در اینستاگرام آغاز کرد، اما پس از مسابقه مقابل اسپانیا در ژوئن ۲۰۲۶ تعداد دنبال&zwnj;کنندگانش از یک میلیون نفر فراتر رفت و تا پایان ژوئیه ۲۰۲۶ این رقم به بیش از ۲۹٫۵ میلیون نفر رسید.

نمایش عنوان &laquo;ورزشکار&raquo; زیر تصویر پروفایل او نشان می&zwnj;دهد که از حساب حرفه&zwnj;ای استفاده می&zwnj;کند؛ قابلیتی که تنها برای حساب&zwnj;های حرفه&zwnj;ای در دسترس است. همچنین، محتوای این نوع حساب&zwnj;ها توسط موتورهای جست&zwnj;وجو قابل ایندکس شدن است و همین موضوع می&zwnj;تواند به افزایش دیده&zwnj;شدن آنها کمک کند.

&nbsp;

&nbsp;

چگونه حساب اینستاگرام را به حالت حرفه&zwnj;ای تبدیل کنیم؟

تغییر حساب شخصی به حساب حرفه&zwnj;ای کاملاً رایگان است. کاربران کافی است وارد بخش Settings برنامه اینستاگرام شوند و از قسمت Account type and tools گزینه تغییر به حساب حرفه&zwnj;ای را انتخاب کنند.

پس از انجام این تغییر، امکان تعیین یک دسته&zwnj;بندی برای پروفایل فراهم می&zwnj;شود؛ برچسبی که زیر تصویر پروفایل نمایش داده می&zwnj;شود و نوع فعالیت صفحه را به مخاطبان معرفی می&zwnj;کند. در صورتی که حساب اینستاگرام به صفحه فیسبوک متصل باشد، این دسته&zwnj;بندی با اطلاعات صفحه فیسبوک هماهنگ خواهد شد.
&nbsp;
امکانات اختصاصی حساب&zwnj;های حرفه&zwnj;ای

یکی دیگر از قابلیت&zwnj;های حساب حرفه&zwnj;ای، نمایش دکمه Contact در بالای پروفایل است که امکان دسترسی سریع کاربران به اطلاعات تماس را فراهم می&zwnj;کند؛ قابلیتی که برای کسب&zwnj;وکارها و فروشندگان اهمیت زیادی دارد.

علاوه بر این، سیستم مدیریت پیام&zwnj;ها نیز پیشرفته&zwnj;تر می&zwnj;شود و کاربران می&zwnj;توانند پیام&zwnj;ها را در پوشه&zwnj;های مختلف مانند اصلی، عمومی و درخواست&zwnj;ها دسته&zwnj;بندی و مدیریت کنند.

اما مهم&zwnj;ترین مزیت حساب حرفه&zwnj;ای، دسترسی به ابزارهای تحلیلی اینستاگرام است. قابلیت Instagram Insights اطلاعات دقیقی درباره رفتار دنبال&zwnj;کنندگان، میزان تعامل کاربران، عملکرد پست&zwnj;ها و روند رشد صفحه ارائه می&zwnj;دهد. همچنین Professional Dashboard نمای کلی از وضعیت حساب را در اختیار مدیر صفحه قرار می&zwnj;دهد و امکان اجرای کمپین&zwnj;های تبلیغاتی برای افزایش دسترسی و جذب مخاطبان جدید را فراهم می&zwnj;کند.

البته تمام این امکانات تنها تا زمانی در دسترس خواهند بود که حساب در حالت حرفه&zwnj;ای باقی بماند و با بازگشت به حساب شخصی، این قابلیت&zwnj;ها غیرفعال می&zwnj;شوند.]]></description>
            <category>شبكه اجتماعی</category>
            <pubDate>Wed, 05 Aug 2026 01:00:35 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itna.ir/news/90682/تغییر-حساب-اینستاگرام-حالت-حرفه-ای-مزایا-معایبی-باید-بدانید</guid>
            <enclosure url="https://www.itna.ir/images/docs/000090/n00090682-b.jpg" length="64050" type="image/jpeg"/>
        </item>
    </channel>
</rss>
