پنجشنبه ۲۶ آبان ۱۳۸۴ ساعت ۰۱:۲۰
حق مسلم هر وزيري است تا گروهي همراه و همداستان را براي انجام طرحها و ديدگاههاي خود برگزيند و ازاين رو دكتر سليماني نيزهمه معاونان وزارت و مديران شركتهاي اصلي( به جز ارتباطات سيار)، سازمان تنظيم مقررات و ارتباطات راديويي، سازمان فضايي و مركز تحقيقا ت مخابرات ايران را عوض كرده است. اين دگرگونيها را بايدبه فال نيك گرفت وآغازي فراخور فعاليتهاي پيش رو انگاشت اما چند نكته را نيز نبايد از ياد برد:
1- نكته مهم در چيدمان نيروهاي كليدي وزارت، هماهنگي عناصر اصلي است. پرسش اين است كه آيا در تغييرنزديك به ده پست كليدي( معاونان و سازمان هاي اصلي شركت مخابرات ايران و پست) اين مهم رعايت شده است؟ گروهي ناتوان اما هماهنگ بهتر وكارآمدترمي تواند به نتيجه برسد تا گروهي توانمند اما ناهماهنگ. بهتراست كارشناسان، مديران و روزنامهنگاران، ديدگاههاي مديران برگمارده را در باره مفاهيم بنيادي بخشي جويا شوند تا زمينه براي واكاوي فراهم آيد.
2-هر دگرگوني مي تواند سرچشمه دگرديسي باشد. دگرديسي به معناي رفتن به سمت هدفي برتر و كاركردي بهتر. هنگامي چنين فرايندي پا ميگيرد كه تجارب گذشته تحليل و به طور جدي درتغييرات به كارگرفته شود. اگر گروه جديد مديران حوزه ارتباطات و فناوري اطلاعات با نگاهي موشكافانه به سنجش گذشته بپردازند و با استفاده از تجارب كارشناسان دولتي و خصوصي در اين راه گام بردارند مي توان به آينده اميدوار بود. اما اگر دشواريهاي گذشته به گونهاي سنجيده واكاوي نشود وراهكارها بر پايه آن نباشد روند كاري آينده نگراني برانگيز خواهد بود.
3- بخش ارتباطات و فناوري اطلاعات دولتي داراي اعتباري نزديك به 35 هزار ميليارد ريال است كه بايد اين مبلغ را در طول يك دوره مالي به عنوان در آمد كسب نمايد و معادل همين مبلغ را تحت عنوان هزينههاي عملياتي و سرمايهگذاري خرج كند. به قولي، ماهي 2000 ميليارد ريال، روزي 100 ميليارد ريال (به تخمين وتسامح )و كمي بيشتر از ساعتي 10 ميليارد ريال. يعني هر ساعت بايد مخابرات يك ميليارد تومان درآمد كسب نمايد و حدود همان مقدار را هزينه يا سرمايه گذاري كند و سرمايه گذاري بخش خصوصي را نيز كه خارج از اين ارقام انجام ميپذيرد و مديريت و راهبري آن بر عهده دولت است به مبالغ بالا بايدافزود. پرسش كليدي اين است كه هر ساعت ديركرد در تصميم گيري و تعلل در اجرا يا اجراي نادرست چه اندازه ميتواند به كشور، مردم و خدمات رساني آسيب بزند، بي گمان هر كدام از ما مي توانيم دراين باره ديدگاه ويژه خود را داشته باشيم اما درنهايت همگي همداستان هستيم كه مديريت اين همه اعتبار نه آسان است نه پيش پا افتاده. از چنين چشماندازي وزير محترم ارتباطات حق دارد در گزينش گروه همكار خود از ميان داشتههاي موجود در ميان مديران قديم و جديد دست به انتخاب بزند اما نكته كليدي اين است كه هر ساعت تعلل در اين فرايند آسيبهايي به دنبال دارد كه جبران شان آسان نيست. بنا براين آغاز به كار سريع وجدي همه دست اندركاران مخابرات و ساير بخش ها والبته همراه با دقت در نحوه عمل ، پندي كارشناسان است زيرا جبران تاخيراگرناممكن نباشد بسيار دشوار است.
4- در اين مجال در باره درستي يا نادرستي گزينشها بر پايه شناسنامه كاري افراد ، ديدگاه ها و عملكردهاي آنان در دوران كاري شان و...... نميتوان سخن گفت و صاحب اين قلم نيزچندان در اين باره داراي صلاحيت نيست. اما اين پرسش را ميتوان فراروي اهل فن نهاد كه آيا اين گزينشها با توجه به شرايط موجود و شرايط احراز بهترين بود؟
هوادار شخصي نگري به مسائل نيستيم، اما ديدگاه هاي خصوصي و فردي هرمقام همواره تاثير به سزايي در نحوه عمل وي دارد و بهتر است ما روزنامه نگاران كمي خاص تر و احتمالا فردي تر به مسائل بنگريم نه به صورت عام ،غير قابل نتيجه گيري و نقد.درهر صورت نگارنده انتخاب آقايان دكتر غفاريان، مهندس يوسف پور، مهندس فيضي، دكتر محامد پور، دكتر مومن بالله ، مهندس كامراني، دكتر فرديس، دكتر عميديان ، مهندس رياضي، مهندس...... را به آن بزرگواران تبريك ميگويد و اميدواراست با توجه به تجاربي كه تك تك آن ها در سمتهاي پيشين داشته اند و كمابيش دركارشان نيزكامياب بوده اند گروهي هماهنگ و سامان مند را پديدآورندتا دراين بخش راهبردي ( ICT ) آينده اي بهتر از گذشته داشته باشيم.چنين باد.
1- نكته مهم در چيدمان نيروهاي كليدي وزارت، هماهنگي عناصر اصلي است. پرسش اين است كه آيا در تغييرنزديك به ده پست كليدي( معاونان و سازمان هاي اصلي شركت مخابرات ايران و پست) اين مهم رعايت شده است؟ گروهي ناتوان اما هماهنگ بهتر وكارآمدترمي تواند به نتيجه برسد تا گروهي توانمند اما ناهماهنگ. بهتراست كارشناسان، مديران و روزنامهنگاران، ديدگاههاي مديران برگمارده را در باره مفاهيم بنيادي بخشي جويا شوند تا زمينه براي واكاوي فراهم آيد.
2-هر دگرگوني مي تواند سرچشمه دگرديسي باشد. دگرديسي به معناي رفتن به سمت هدفي برتر و كاركردي بهتر. هنگامي چنين فرايندي پا ميگيرد كه تجارب گذشته تحليل و به طور جدي درتغييرات به كارگرفته شود. اگر گروه جديد مديران حوزه ارتباطات و فناوري اطلاعات با نگاهي موشكافانه به سنجش گذشته بپردازند و با استفاده از تجارب كارشناسان دولتي و خصوصي در اين راه گام بردارند مي توان به آينده اميدوار بود. اما اگر دشواريهاي گذشته به گونهاي سنجيده واكاوي نشود وراهكارها بر پايه آن نباشد روند كاري آينده نگراني برانگيز خواهد بود.
3- بخش ارتباطات و فناوري اطلاعات دولتي داراي اعتباري نزديك به 35 هزار ميليارد ريال است كه بايد اين مبلغ را در طول يك دوره مالي به عنوان در آمد كسب نمايد و معادل همين مبلغ را تحت عنوان هزينههاي عملياتي و سرمايهگذاري خرج كند. به قولي، ماهي 2000 ميليارد ريال، روزي 100 ميليارد ريال (به تخمين وتسامح )و كمي بيشتر از ساعتي 10 ميليارد ريال. يعني هر ساعت بايد مخابرات يك ميليارد تومان درآمد كسب نمايد و حدود همان مقدار را هزينه يا سرمايه گذاري كند و سرمايه گذاري بخش خصوصي را نيز كه خارج از اين ارقام انجام ميپذيرد و مديريت و راهبري آن بر عهده دولت است به مبالغ بالا بايدافزود. پرسش كليدي اين است كه هر ساعت ديركرد در تصميم گيري و تعلل در اجرا يا اجراي نادرست چه اندازه ميتواند به كشور، مردم و خدمات رساني آسيب بزند، بي گمان هر كدام از ما مي توانيم دراين باره ديدگاه ويژه خود را داشته باشيم اما درنهايت همگي همداستان هستيم كه مديريت اين همه اعتبار نه آسان است نه پيش پا افتاده. از چنين چشماندازي وزير محترم ارتباطات حق دارد در گزينش گروه همكار خود از ميان داشتههاي موجود در ميان مديران قديم و جديد دست به انتخاب بزند اما نكته كليدي اين است كه هر ساعت تعلل در اين فرايند آسيبهايي به دنبال دارد كه جبران شان آسان نيست. بنا براين آغاز به كار سريع وجدي همه دست اندركاران مخابرات و ساير بخش ها والبته همراه با دقت در نحوه عمل ، پندي كارشناسان است زيرا جبران تاخيراگرناممكن نباشد بسيار دشوار است.
4- در اين مجال در باره درستي يا نادرستي گزينشها بر پايه شناسنامه كاري افراد ، ديدگاه ها و عملكردهاي آنان در دوران كاري شان و...... نميتوان سخن گفت و صاحب اين قلم نيزچندان در اين باره داراي صلاحيت نيست. اما اين پرسش را ميتوان فراروي اهل فن نهاد كه آيا اين گزينشها با توجه به شرايط موجود و شرايط احراز بهترين بود؟
هوادار شخصي نگري به مسائل نيستيم، اما ديدگاه هاي خصوصي و فردي هرمقام همواره تاثير به سزايي در نحوه عمل وي دارد و بهتر است ما روزنامه نگاران كمي خاص تر و احتمالا فردي تر به مسائل بنگريم نه به صورت عام ،غير قابل نتيجه گيري و نقد.درهر صورت نگارنده انتخاب آقايان دكتر غفاريان، مهندس يوسف پور، مهندس فيضي، دكتر محامد پور، دكتر مومن بالله ، مهندس كامراني، دكتر فرديس، دكتر عميديان ، مهندس رياضي، مهندس...... را به آن بزرگواران تبريك ميگويد و اميدواراست با توجه به تجاربي كه تك تك آن ها در سمتهاي پيشين داشته اند و كمابيش دركارشان نيزكامياب بوده اند گروهي هماهنگ و سامان مند را پديدآورندتا دراين بخش راهبردي ( ICT ) آينده اي بهتر از گذشته داشته باشيم.چنين باد.
)
سایت Solve for X،دریچهای برای حل مشکلات بشریت
ایتنا- سايت Solve for X قرار است به شناسايي مشكلات در سطح جهان، يافتن راهحلهاي اصلي آنها و همچنين ...
