ایتنا - حرف‌های کسی که دو بار توسط جابز اخراج شد.
سه شنبه ۱۹ مهر ۱۳۹۰ ساعت ۱۰:۲۷
پول نمی‌داد اماتاثیرگذاربودیم
استیو دوشنبه‌ها یک کابوس بود!
یک روزنامه ایتالیایی چند روز پس از درگذشت استیو جابز مصاحبه‌ای خواندنی را با «چارلز جولی» یکی از مدیران سابق اپل انجام داد که این مدیر دوبار توسط رئیس بزرگ اخراج شده بود.
به گزارش ایتنا به نقل از خبرگزاری مهر، این گفتگو اینگونه آغاز می‌شود:
استیو به من گفت: «تو اخراجی چارلز، دیگر نمی‌خواهم اینجا ببینمت!» کمتر پیش می‌آید که کسی خاطره اخراج شدن خود را با چنین لحنی و با افتخار تعریف کند، اما اگر آن شرکت اپل باشد و کسی که درهای آن را به روی شما می‌بندد استیو جابز باشد و بعد از چند روز دوباره شما را برگرداند موضوع کمی فرق می‌کند.
«چارلز جولی»، مدیر سابق بخش JavaScript شرکت اپل و مسئول پروژه MobileMe دوبار قربانی توبیخ‌های سنگین و معروف استیو شد که در هر دو مرتبه اخراج شد اما دوباره به کار خود بازگشت و تا زمانی که برای تاسیس شرکت خود یعنی «استراب» شخصاً اپل را ترک کرد در آنجا به کارش ادامه داد.
«چارلز جولی» اکنون چند روز پس از درگذشت بنیان‌گذار اپل در گفتگو با روزنامه ایتالیایی «لاستمپا» خواننده را مستقیماً به اتاق کار استیو جابز می‌برد:
* کار با استیو جابز چطور بود؟
- واقعاً شگفت انگیز. به خاطر فشاری که به ما می‌آورد. به خاطر خلاقیتی که داشت و اهمیتی که برای کوچک‌ترین جزئیات قائل می‌شد.
* چند ساعت کار می‌کردید؟
- هر چقدر که لازم بود. اگر در حال تمام کردن یک محصول بودیم، دیگر نیازی نبود که کسی به تو بگوید تمام شب باید کار کنی. خودت این را می‌دانستی.
* چه جوی در فضای شرکت اپل حاکم بود؟
- همکاران برای دوستی و برای همکاری آماده بودند. اما در عین حال به شدت سختگیری می‌کردند. یک مثال می‌زنم. در شرکت‌های دیگر، زمانی که یک نمونه آزمایشی را آماده می‌کنی در کل همیشه کمی دچار کوفتگی می‌شوی. در اپل حتی جرات نداشتی این کوفتگی را به دیگران نشان دهی.
* اغلب جابز را در اطراف خود می‌دیدید؟
- او خیلی مهربان و صمیمی بود و تمام هفته حتی برای ناهار هم با ما می‌آمد. اما دوشنبه‌ها همه چیز تغییر می‌کرد. او دوشنبه‌ها به یک کابوس تبدیل می‌شد.
* چرا؟
- هر دوشنبه محصولات را بازبینی می‌کرد و این سخت‌ترین و هولناک‌ترین لحظه برای همه ما بود. وقتی وارد اتاقش می‌شد، مثل لیزر به دنبال چیزی از پروژه می‌گشت که خوشش نمی‌آمد و آن را سریع به شما می‌گفت. اما اگر چیزی پیدا نمی‌کرد در آن زمان شما یک قهرمان می‌شدید و تو را به عنوان کسی در نظر می‌گرفت که همین الان چرخ را اختراع کرده است و شروع می‌کرد به ستایش تمام پتانسیل‌های ویژه چیزی که با خود آورده بودی. اما اگر کوچک‌ترین چیز ناخوشایندی را پیدا می‌کرد حتی اگر رنگ محصول بود، دیگر هیچکس جلودارش نبود و تو رسماً فنا شده بودی! دیگر با هیچکس حرف نمی‌زد تا وقتی که مشکل حل شود و اگر آن را حل نمی‌کردی تو را تکه تکه می‌کرد. ساده بگویم: تو را می‌فرستاد کنار همان قطعات محصول. هرگز حد وسطی وجود نداشت. چیزی وجود نداشت که به سادگی خوب باشد: یا عالی بود یا افتضاح.
* این رفتار با شما هم شد؟
- البته که شد. تیم من مشغول توسعه MobileMe یا همان نسخه قبلی iCloud بودند. اما پروژه به طرز وحشتناکی کار نمی‌کرد. بنابراین استیو مرا تکه تکه کرد. اما همه مسئولیت‌هایش را به عهده گرفت. به محض اینکه محصولی که با خود آورده بودم خراب شد از من دلایل دقیق و واضحی درباره اینکه چگونه باید از نو شروع کنیم خواست. این بود قدرت استیو: می‌توانست بیفتد اما مهم بود که بداند می‌تواند دوباره از جا بلند شود.
* چرا برای بار اول شما را اخراج کرد؟
- محصولم را دوست نداشت. اخراجم کرد!
* و بار دوم؟
- برای معرفی یک پروژه جدید مصاحبه‌ای را با مجوز استیو انجام دادم. اما او، همان‌طور که می‌دانید نسبت به رسانه‌ها خیلی محتاط بود. خبرنگار جملات من را خارج از موضوع مورد گفتگو نوشت و این همان چیزی بود که جابز دوست نداشت. بنابراین معاون رئیس با من تماس گرفت و از من پرسید: «چارلز، استیو می‌گوید که تو را باید اخراج کنم. مگر چکار کرده‌ای؟» پاسخ دادم: «من همان مصاحبه‌ای را انجام دادم که خودش از من خواسته بود.» و او گفت: «بیچاره! او خوشش نیامده است.»
* و بعد...؟
- معاون رئیس دوباره به من زنگ زد و گفت: «چند روز در خانه باش تا ببینیم چطور می‌شود کارها را درست کرد». چند روز بعد من دوباره سر کارم برگشتم.
* چرا در آنجا ماندید؟
- یک عالمه کار می‌کردی و پول کمی در می‌آوردی، اما همه آنچه که انجام می‌دادی یک بازتاب جهانی داشت.
* اما سرانجام شما از اپل رفتید و شرکت Strobe را تاسیس کردید که برنامه‌های جانبی را توزیع می‌کند و در واقع نوعی مبارزه خردمندانه با اپل است.
- آن‌ها برای ساخت محصولات بسته بهترین هستند و باید همین‌طور باقی بمانند اما بالاخره کسی باید از راه برسد و محصولات باز را به بازار عرضه کند.
* درحال حاضر چه چیزی را برای عرضه دارند؟
- محصولات جدید برای دو سال آینده آماده هستند و «آی‌پد» هنوز راه بینهایتی را برای توسعه پیش رو دارد. اما تلویزیون چالش آینده اپل است. Apple Tv بسیار جالب است و باید تلویزیونی را تصور کنید که تمام کیفیت‌های محصولات اپل را در خود جای داده است. دستگاه منحصربفردی خواهد بود که دنیا را دوباره تغییر خواهد داد.
* آیا اپل بدون جابز زنده خواهد ماند؟
- سازماندهی تیم کوک، رئیس جدید، بهترین است. همچنین «جانی ایو» رئیس بخش طراحی یک پدیده است. اما استیو یک نقش واحد داشت: می‌فهمید مردم چه می‌خواهند و تصمیم می‌گرفت که چگونه باید آن را تولید کند. انضباطی که او به تدریج به شرکت فهماند آن را به جلو پیش خواهد راند، اما اپل باید به تدریج فرد و یا مکانزیمی را پیدا کند که جهت را نشانش بدهد.
کد مطلب: 19941
